Машиностроение и механика

  • Increase font size
  • Default font size
  • Decrease font size

Организация производства и менеджмент - Определение вида поточной линии и необходимого количества рабочих-операторов на поточной линии

Article Index
Организация производства и менеджмент
Виды поточных форм работы
Организация поточных линий
Себестоимость продукции
Классификация затрат на производство продукции
Инвестиции в производство и их экономическая эффективность
Расчет экономической эффективности капитальных вложений
Расчет однопредметной прерывно-поточной линии
Определение необходимого количества единиц оборудования на каждой операции поточной линии и коэффициентов их загрузки
Определение вида поточной линии и необходимого количества рабочих-операторов на поточной линии
Расчет заделов на поточной линии
Расчет капитальных вложений в оборудование проектируемого варианта
Расчет себестоимости механической обработки детали по базовому и проектному вариантам
Затраты на содержание и эксплуатацию технологического оборудования
Затраты на содержание и эксплуатацию производственных площадей
Производственная (общехозяйственная) себестоимость механической обработки детали
Полная себестоимость механической обработки детали
Составление калькуляции себестоимости обработки детали по сравниваемым вариантам технологического процесса
Расчет снижения трудоёмкости и повышения производительности труда в проектном варианте обработки детали
Расчет показателей экономической эффективности проектируемой технологии механической обработки детали
All Pages

Определение вида поточной линии и необходимого количества рабочих-операторов на поточной линии

 

В зависимости от полученных результатов загрузки рабочих мест, синхронизации операций и других условий производства определяется вид поточной линии (непрерывно – поточная или прерывно – поточная).

Синхронизация – это процесс согласования длительности операций с тактом поточной линии. Синхронизация определяется по формуле:

clip_image125 (3.8)

Если условие синхронности выполняется, то линия непрерывно-поточная.

Если этого равенства нет, то линия относится к прерывно-поточной т. е. вследствие разной трудоемкости операций и использования разнотипного оборудования для обеспечения ритмичной работы линии необходимо создание межоперационных оборотных заделов.

Определение необходимого количества рабочих-операторов на поточной линии производится на основании загрузки рабочих мест по операциям с учетом возможного многостаночного обслуживания и совмещения операций.

Норма возможного многостаночного обслуживания определяется на операциях, где количество рабочих мест больше одного по формуле:

clip_image127 (3.9)

clip_image129 (3.10)

где clip_image131– машинно-автоматическое время работы на любом из обслуживаемых станков, мин. (см. приложение 2);

clip_image133 – вспомогательное время обслуживания станка, мин;

clip_image135– время на переход от станка к станку = 0,03 мин.

clip_image137 – время на фиксирование внимания = 0,25 мин.

clip_image139– время заблаговременной явки = 0,5 мин.

При условии, когдаclip_image131[1]< 0,4 мин, от многостаночного обслуживания отказываются.

Дробное количество станков, предназначенных для обслуживания одним рабочим, т. е. clip_image142 округляется до ближайшего бульшего целого числа.

Для проверки правильности возможного многостаночного обслуживания строится график загрузки рабочего времени.

Для определения необходимого числа рабочих на линии с учетом многостаночного обслуживания, составляем график – регламент работы оборудования.